Modele delegation de paiement direct

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Ce que les experts disent la délégation est une compétence critique. «Votre tâche la plus importante en tant que leader est d`enseigner aux gens comment penser et poser les bonnes questions afin que le monde ne va pas en enfer si vous prenez un jour de congé», dit Jeffrey Pfeffer, le Thomas D. Dee II professeur de comportement organisationnel à l`Université de Stanford Graduate S chool of Business et l`auteur de ce qu`ils pensaient?: la sagesse non conventionnelle sur la gestion. Les gestionnaires des avantages de la délégation, les rapports directs et les organisations. Pourtant, il reste l`une des capacités de gestion les plus sous-utilisées et sous-développées. Une étude 2007 sur la gestion du temps a révélé que près de la moitié des 332 entreprises interrogées étaient préoccupées par les compétences de leurs employés en matière de délégation. Dans le même temps, seulement 28% de ces entreprises offraient une formation sur le sujet. «La plupart des gens vous diront qu`ils sont trop occupés à déléguer, qu`il est plus efficace pour eux de le faire eux-mêmes,» dit Carol Walker, la Présidente de prêt à diriger, une firme de consultants qui se concentre sur le développement de jeunes leaders. Mais Walker et Pfeffer conviennent qu`il est temps de laisser tomber les excuses. Voilà comment. Intégrez la délégation à ce que vous faites déjà la délégation ne devrait pas encore être une autre tâche.

Faites-le partie intégrante de votre processus de création de plans de perfectionnement du personnel. Discutez des types de projets et de tâches que vous leur transmettront afin qu`ils puissent développer les compétences dont ils ont besoin. «Assurez-vous qu`il est écrit dans le cadre de leurs objectifs de performance et de discuter de la façon dont vous serez mutuellement responsable pour le faire arriver», dit Walker. Ensuite, créez une feuille de triche qui répertorie le plan de développement de chaque personne et le mettre quelque part visible. “Cela devrait aider à stimuler votre réflexion sur les possibilités de déléguer comme ils surviennent normalement dans votre travail. Et la mission sera accueillie favorablement parce que l`employé comprend clairement comment il s`inscrit dans le plan de développement», dit Walker. Il existe six étapes pour déléguer avec succès des tâches. Le problème est que la plupart des gestionnaires ne font qu`un ou deux d`entre eux, et puis, quand une tâche n`est pas achevée à leur satisfaction, se plaignent que leurs employés ne sont pas assez bon pour faire le travail. Voici les six étapes que vous devez travailler lors de la délégation: Mesurez comment vous faites une fois que vous avez reconnu ce qui se trouve sur votre chemin, la prochaine étape logique consiste à ajuster votre comportement. En réalité, cependant, très peu de gens savent ce qu`il faut changer ou comment le changer.

«Si vous avez demandé à la plupart des gestionnaires comment ils ont passé leur journée, ils ne vont pas être en mesure de le rappeler avec précision», dit Pfeffer. Il conseille de garder un journal quotidien de la façon dont vous passez votre temps. Après une semaine, vous commencerez à voir des modèles. «Vous constaterez probablement que beaucoup de temps est consacré aux activités à faible effet de levier qui peuvent être déléguées», explique m. Pfeffer. Étude de cas #2: en faire un gagnant-gagnant-gagnant Russell Sy, un directeur général d`une entreprise qui développe et gère des parcs d`affaires aux Émirats Arabes Unis, a appris à déléguer efficacement de regarder les autres. «J`ai la chance d`avoir un superviseur direct de premier ordre», dit-il. «Observer constamment son délégué, motiver et gérer les résultats m`a beaucoup appris.» Mais, comme la plupart des gestionnaires, Russell a eu des expériences positives et négatives avec la délégation. Un PI peut accorder à une personne ayant un rôle ASST le pouvoir de travailler avec la fonction de statut des communes en déléguant l`autorité d`État. Un PI ou un commanditaire peut accorder à un ASST la capacité de travailler avec xTrain en déléguant l`autorité xTrain. En tant que coach, j`ai vu des dizaines de cadres de la myriade d`entreprises faire cela. Obtenir des résultats exceptionnels de déléguer des demandes à la suite d`une formule.

Seulement une fois que cette formule est maîtrisée est-il juste d`évaluer si vous avez vraiment les bonnes personnes pour le travail. Les bonnes nouvelles sont que les employés sont rarement le problème. Il est beaucoup plus facile et beaucoup moins coûteux pour un gestionnaire d`apprendre une nouvelle approche que de remplacer le personnel. Demandez aux autres de vous tenir responsables. Donnez à vos rapports directs la permission de vous appeler lorsque vous n`avez pas délégué quelque chose que vous devriez.